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双弘纺织“1+3”工作法助推企业转型发展
一、实施背景
面对经济运行下行压力增大，纺织品需求疲软，市场产销不旺的大环境，kaiyun开云·网页版(中国)官方在线登录党支部始终坚持党建引领，以党建创新促进企业创新，以党建文化提升企业文化，紧扣“富强双弘、富裕员工”的“双富”主题，创新实施“1+3”工作法，扎实推进基层组织建设年，推动企业转型发展、跨越发展、和谐发展，实现党的建设和企业发展的互促共赢。
二、主要举措
一是“一定三诺”明职责。支部立足“创标杆、做精品”的企业发展战略，向上级党委和全体党员做出承诺，制定党建工作、经济转型、科技创新、惠民服务、社会责任“五个领先”的工作目标。公司董事会和高、中级管理人员年初签订目标责任状，向全体员工公开承诺。广大党员立足本职，向支部和对应区域内的职工作出承诺。将承诺书张贴到公司公开栏、工作岗位，让职工群众监督，确保承诺兑现。
二是“一台三岗”争标杆。制定“一台三岗”（共产党员机台、党员廉勤岗、党员先锋岗、党员示范岗）管理条例，明确创建标准和评定细则，年初申报、半年验证、全年考评，一年一挂牌。专门编印《党员手册》分发到每名党员，参创“一台三岗”的党员，逐月填写“创建记实手册”和“创新项目记载簿”，随时接受群众监督。目前，经过小组考核、支部大会评议，共评出先进共产党员机台3个，党员先锋岗5个，党员示范岗3个。
三是“一树三学”激活力。开展以“选树一个学习榜样，学读一本好书，学会一项技能，学记一句名言”为主题的“一树三学”活动，选树党员标杆，通过集中培训、工余学习、专题辅导、学历教育、外出参观等形式引导党员自我加压、主动成长。在加强学习的基础上，分类提出激励措施，挡车工推行晋级制、保全工推行赛马制、职能人员竞聘制、技术人才配股制、全员创新奖励制，有效调动广大党员和全体员工创先争优的积极性。
四是“一带三人”促和谐。实施“一名党员干部结对一名积极分子，联系一名普通职工，帮扶一名困难群众”的“一带三人”工程，在党员干部中倡导“五讲五不讲”工作观，在责任区内做到“五个必谈”，大力推进职工事务党员干部、工会干部代理活动和“民情日记”，建立民情沟通渠道和服务网络，构建起以“和谐之家”为核心的企业文化，营造出“情感留人、待遇留人、环境留人、事业留人”的和谐氛围。近年来，公司党支部通过“送温暖工程”、“金秋助学”、“伤病救助”、“亲情牵手”等活动共捐款107万元，帮扶困难职工、困难学生、社会群众近1000人次，建立了良好的社会形象。
三、主要成效
“1+3”工作法的全面推行，充分发挥了企业党组织和党员在转型升级中的引领作用、在创新创优中的先锋作用、在和谐构建中的统筹作用、在联系群众中的桥梁作用，实现了党组织的政治核心与企业发展的经济中心、职工群众的民意民心的“心心相印”，党员干部与企业员工思想统一，共克时艰，今年1—4月份开票销售同比增长10.2%，保持了办厂34年持续增长的良好发展态势。最近又传喜讯，公司党支部作为南通市唯一的非公企业党组织被推荐表彰为全国创先争优先进基层党组织。
四、实践启示
实施“1+3”工作法，让我们体会到非公企业党建一定要有“点”思维：一是要找准突破点。“1+3”工作法的成功之处在于党员是基层党组织活动的“主角”，突破书记、业主单向管理的模式。对企业如何发展，党员有主见；对企业怎样发展，党员是主力；对发展的结果如何，党员担主责。二是要找准结合点。从生产经营重点、改革发展难点、职工关注热点入手，将党的建设与经济工作结合起来，与群团工作结合起来，与实现经济效益和社会效益结合起来，全方位整合资源，共推共建，实现共赢。三是要找准落脚点。“1+3”工作法最大的亮点，党组织的活动走进了车间、班组，党员干部直接服务职工群众，职工群众主动参加支部活动，党员干部与职工群众实现了良性互动，夯实了党的群众基础。
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